零售業(yè)數(shù)據(jù)分析，主要分析各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)，例如毛利、毛利率、坪效（坪效是臺(tái)灣經(jīng)常拿來(lái)計(jì)算商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo), 指的是每坪的面積可以產(chǎn)出多少營(yíng)業(yè)額(營(yíng)業(yè)額÷專(zhuān)柜所占總坪數(shù))。以百貨公司為例, 店里不同的位置, 所吸引的客戶數(shù)也不同,。 一樓入口處, 通常是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤(rùn)的專(zhuān)柜, 所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)百貨公司的一樓通常都是化妝品專(zhuān)柜）、交叉比、銷(xiāo)進(jìn)比、盈利能力、周轉(zhuǎn)率、同比、環(huán)比等等；而分析維又可從管理架構(gòu)、類(lèi)別品牌、日期、時(shí)段等角度觀察，這些分析維又采用多級(jí)鉆取，從而獲得相當(dāng)透徹的分析思路；同時(shí)根據(jù)海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生預(yù)測(cè)信息、報(bào)警信息等分析數(shù)據(jù)；還可根據(jù)各種銷(xiāo)售指標(biāo)產(chǎn)生新的透視表，例如最常見(jiàn)的ABC分類(lèi)表、商品敏感分類(lèi)表、商品盈利分類(lèi)表等。

　　商品分析的主要數(shù)據(jù)來(lái)自銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生以分析結(jié)構(gòu)為主線的分析思路。主要分析數(shù)據(jù)有商品的類(lèi)別結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)格結(jié)構(gòu)、毛利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)等，從而產(chǎn)生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品引進(jìn)率、商品置換率、重點(diǎn)商品、暢銷(xiāo)商品、滯銷(xiāo)商品、季節(jié)商品等多種指標(biāo)。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的分析來(lái)指導(dǎo)企業(yè)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)所營(yíng)商品的競(jìng)爭(zhēng)能力和合理配置。

　　通過(guò)對(duì)公司的人員指標(biāo)進(jìn)行分析，特別是對(duì)銷(xiāo)售人員指標(biāo)（銷(xiāo)售指標(biāo)為主，毛利指標(biāo)為輔）和采購(gòu)員指標(biāo)（銷(xiāo)售額、毛利、供應(yīng)商更換、購(gòu)銷(xiāo)商品數(shù)、代銷(xiāo)商品數(shù)、資金占用、資金周轉(zhuǎn)等）的分析，以達(dá)到考核員工業(yè)績(jī)，提高員工積極性，為人力資源的合理利用提供科學(xué)依據(jù)的目的。主要分析主題有，員工的人員構(gòu)成、銷(xiāo)售人員的人均銷(xiāo)售額、對(duì)于開(kāi)單銷(xiāo)售的個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、各管理架構(gòu)的人均銷(xiāo)售額、毛利貢獻(xiàn)、采購(gòu)人員分管商品的進(jìn)貨多少、購(gòu)銷(xiāo)代銷(xiāo)的比例、引進(jìn)的商品銷(xiāo)量如何等等。